引用站外地址 项目经理实践之业务方沟通机制 摘录 在整个项目过程中，项目经理需要与业务方进行频繁的沟通。那么，每次沟通的重点是什么？要达成哪些目的？本文作者从自己的实践出发，分立项和实施两个阶段，给大家说明沟通的重点。 1.立项阶段立项阶段主要是收集业务方的需求，简单来说就是挖掘业务方现在有哪些实际问题可以通过数字化的手段解决，比如哪些流程可以线上流转、哪些报表可以自动出具、哪些文件可以自动生成、哪些信息能够自动获取等等（同时要考虑如何把这些需求有机的嵌入在系统的整体结构中），通过此阶段才能明确项目范围，所以这个步骤非常重要，沟通重点在以下三点： 1.1 明确牵头部门和牵头人员项目组在初期，对公司的架构、业务和人员都不熟悉，必须有业务方的牵头人员进行总体协助，且该人员的作用在整个项目期间都非常重要，所以务必从一开始就使其对项目建设充满责任心。 我们的经验是不断向其灌输这个理念“这个数 ...
1.标签(QLabel)和单行文本框(QLineEdit)QLabel用于显示文本或图像的标签,QLineEdit用于单行文本输入框，用于接受用户的文本输入 1.1 标签用法QLabel 用法效果图123456789101112131415161718192021222324252627282930313233import sysfrom PySide6.QtWidgets import QApplication, QLabel, QLineEdit, QStackedLayout, \ QWidget, \ QPushButton, \ QVBoxLayoutfrom PySide6.QtCore import Qtclass MyWidget(QWidget): def __init__(self, *args, **kwargs): super().__init__(*args, **kwargs) # 调用父类的初始化方法 self.setWindowTitle("Cyber psychosis") # ...
1. 水平布局管理器(QHBoxLayout)用于水平排列子组件,子组件按照从左到右的顺序水平排列 源码效果图1234567891011121314151617181920212223242526272829import sysfrom PySide6.QtWidgets import QApplication, QHBoxLayout, QWidget, QPushButton, QVBoxLayoutclass MyWidget(QWidget): def __init__(self, *args, **kwargs): super().__init__(*args, **kwargs) # 调用父类的初始化方法 self.setWindowTitle("Cyber psychosis") # 设置窗口标题 self.resize(400, 200) # 设置窗口大小，单位为像素 self.setLayout(QHBoxLayout()) # 设置主窗口为水平布局 self.setup ...
1. 静态加载ui转 stats.py 源码新建 call_ui.py 调用源码模块效果123456789101112131415161718192021222324252627282930from PySide6.QtCore import *from PySide6.QtGui import *from PySide6.QtWidgets import *class Ui_Form(object): def setupUi(self, Form): if not Form.objectName(): Form.setObjectName(u"Form") Form.resize(732, 584) self.verticalLayout = QVBoxLayout(Form) self.verticalLayout.setObjectName(u"verticalLayout") self.textEdit = QPlainTextEdit(Fo ...
1. 第六版与第七版对比 比较项 第六版 第七版 总体方法 强调如何做,而不是做什么、为什么做,是 规定性 的内容,而非描述性内容 强调项目管理的原则和标准, 关注项目交付、敏捷、精益, 并且 以客户为中心 进行的设计 主要内容 大多数项目应该这样做: 五大过程组、十大知识领域、49 个过程 任何项目开展的管理原则和理解: 价值交付系统、12 条原则、8 个绩效域 设计依据 以过程为中心, 以管理为导向, 使用工具技术, 特定的过程将输入转成输出 绩效成果的彼此相互作用, 依赖的活动域和常用工具技术框架, 除了可交付物, 还聚焦项目成果 目标受众 项目经理 对团队成员,团队角色有特定关注的任何人, 包括项目领导、发起人、产品负责人 2. 价值交付系统 价值交付系统: 旨在建立、维持或使组织得到发展的一系列战略活动 项目、项目集、项目组合、产品、运营都可以成为价值交付系统的一部分 价值交付组件: 项目、项目集、项目组合、产品、运营等 单个或多个组件共同使用, 以实现价值交付系统的目标 运营与项目、项目集、项目组合相互影响 价值交付系统是组 ...
1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理: 是一种能 快速适应环境变化 的管理方式，适用于 需求不清、产品模糊、频繁变更或风险较高 的项目。 敏捷项目管理 通过若干迭代周期，不断完善项目需求和范围，并交付最终产品。 敏捷方法 强调在最短时间内做最可能的事。 在整个项目的生命周期里，通过持续改善来增加项目功能，在每个迭代周期内，都制定详细的计划，但对整个项目则制定粗略计划。 在敏捷项目管理中，团队需要与客户密切合作。 1.1 敏捷教练 敏捷教练: 在敏捷管理中，敏捷教练的主要作用是对团队支持、留意团队状况、及时反馈意见、引导和教育团队 敏捷教练的工作包括: 保护团队不收干扰 关注结果 可视化 项目管理 高度协作、传承知识 开发与测试集中办公、测试提前介入 1.2 敏捷管理与传统管理 传统管理: 计划为纲、按部就班、严格执行、范围为先、确定边界 敏捷管理: 范围不断变化、快速响应价值、鼓励变化、持续改善、滚动式规划、近详远略 1.3 敏捷管理的适用范围 无法适用于简单的、混乱的问题时 需要反复循环、频繁调整时 需要持续不断地调整优先级时 需要定期更新、频繁交付时 1. ...
~ 启动 规划 执行 监控 收尾 相关方管理 1.识别相关方 2.规划相关方参与 3.管理相关方参与 4.监督相关方参与 1. 项目相关方管理 相关方 (干系人): 能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、小组或组织. 相关方管理: 识别能够影响项目或受项目影响的人员、团队或组织 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行 2. 识别相关方 识别相关方: 定期识别项目相关方, 分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响 作用: 使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注 本过程应根据需要在整个项目期间 定期 开展 本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展 本过程需在必要时重复开展, 以识别新的相关方或重新评估现有相关方 2.1 工具与技术 问卷调查: 通过问卷/调查获取相关方信息、期望、诉求、影响等信息 头脑风暴: 项目团队通过头脑风暴、头脑写作来完成相关方信息的收集 相关方分析: 通过相关方分析会产生 相关方清单 和关于相关方的 各种信息 包括 在组织中的位置、在项目中的角色、 ...
~ 启动 规划 执行 监控 收尾 采购管理 1.规划采购管理 2.实施采购 3.控制采购 1. 项目采购管理 项目采购管理: 包括从外部采购或获取所需产品、服务或成果的过程 包括编制和管理协议所需的管理和控制过程, 如: 合同、订购单、协议备忘录等 2. 规划采购管理 规划采购管理: 记录项目采购决策、明确采购方法, 及识别潜在卖方的过程 作用: 确定是否从项目外部获取货物和服务, 以及如何获取 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 2.1 输入 在规划采购管理过程中, 需要商业文件(商业论证、效益管理计划)的相关信息来支持规划管理采购 规划采购过程可能涉及与内部组织、外部组织、市场、物价等相关的信息, 因此需要相关的事业环境因素 合同类型: 总价合同: 已明确定义需求, 不会出现 重大范围 变更, 买方更喜欢的合同类型 固定总价合同 (FFP): 价格固定, 范围变更才能改变 总价加激励费用合同 (FPIF): 成本 + 财务奖励, 设定上限 达成某个既定目标时, 给于相关的财务奖励 总价加经济价格调整合同 (FP-EPA): 长周期合 ...
~ 启动 规划风险管理 执行 监控风险 收尾 项目风险管理 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 5.实施定量风险分析 6.规划风险应对 7.实施风险应对 8.监控风险 1. 项目风险管理 项目风险管理: 包括 规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险 的过程 目标: 提高正面风险( 机会, 积极风险 )的影响; 降低负面风险( 威胁, 消极风险 )的影响 项目经理不是专业的风险管理专家, 所以影响和推动他人负责落实风险管理时很重要的工作之一 1.1 项目风险管理发展趋势和新兴实践 非事件类风险: 可能发生或不发生的不确定性事件的风险, 包含两种类型 变异性风险: 预测到了但没预测全, 则需要多模拟、多测试、多演练 模糊性风险: 不知道未来会发生什么, 则需要提高学习、增强认知、抵抗力 项目韧性: 为了提高项目应对风险的能力,需要提高项目的韧性 整合式风险管理: 项目可能存在于组织背景中,所以项目经理应该站在组织的角度看待风险管理 2. 规划风险管理 规划风险管理: 确定如何规划项目风险管理活动的过程 ...
~ 启动 规划 执行 监控 收尾 沟通管理 1.规划沟通管理 2.管理沟通 3.监控沟通 1. 项目沟通管理 项目沟通管理: 用有效的沟通方法, 确保项目干系人之间的信息传递和交流, 以满足项目需求和期望。 主要由 制定策略 及 落实策略 组成, 以确保项目干系人之间的信息传递和交流 沟通活动的分类: 内部: 针对 项目内部 的相关方 外部: 针对 外部的相关方, 如: 客户、供应商、政府、公众、其他项目等 正式: 以 报告、正式会议、相关方简报、演示的形式进行 非正式: 以 口头、书面、电子邮件、电话 等形式进行 层级沟通: 向上针对高层相关方, 向下针对团队成员, 横向针对同级相关方 2. 规划沟通管理 规划沟通管理: 确定项目干系人的沟通需求和期望, 以及如何满足这些需求和期望的过程 作用: 为及时向相关方提供消息, 引导相关方参与项目, 而编写书面沟通计划 本过程需要在整个项目期间定期开展 2.1 工具与技术 沟通需求分析: 通过分析相关方的需求, 确定沟通需求和期望 沟通渠道计算: $x = \frac {n * (n-1)} {2}$ ...
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